1. 什么是商业模式，生意模式和商业模式区别？
具体区别如下：
定义：生意模式指的是一个企业从事具体商业活动时所采用的方式和策略；商业模式则更广泛，指的是一家企业为实现品牌价值、获取利润而建立的整套运营体系。
范围：生意模式通常只针对某一个特定的业务或产品，描述的是这个业务或产品的具体运作方式；商业模式则通常涵盖了公司完整的运营体系、盈利逻辑和战略规划等多个方面。
关注点：生意模式主要关注单一事物的运作方式，包括产品服务、流程管理、营销策略、供应链等；商业模式则更多关注企业自身的盈利和成长，包括市场定位、竞争策略、资本运作等。
基础构成：生意模式与商业模式的基础构成也有所不同。生意模式基于企业自身已有的资源和能力来实现盈利；而商业模式除了自身的资源和能力之外，还会考虑其他因素，如消费者需求、市场趋势等。
总的来说，生意模式和商业模式都是企业营销方案的一部分，但它们侧重点不同。生意模式用于描述企业在某一个具体领域所采取的相关策略；而商业模式则更全面、更综合地考虑了企业所有战略性问题。
2. 商业模式究竟为何物？
商业模式（Business Model），是企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。
简单来说商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱。
商业最简单的定义就是：有人生产商品有人买。这里包含了两大环节，创造环节和传递环节。
如何将市场需求与资源结合起来，在上面两大环节中实现盈利，就形成了一个企业的商业模式。
这是一个企业满足消费者需求的系统。在这个系统内会包含客户价值、企业资源和能力、盈利方式三大要素。
通常很多投资人在面谈创业团队时，最关心的问题之一就是：你们的商业模式是什么？有没有创新？有没有壁垒？如果都能讲通，就是一个好的商业模式。
商业模式的设计很重要。有一个好的Business Model，成功就有了一半的保证。所以说，对于创业团队来说，设计好商业模式比马上去做更重要！
3. 商业模式与经营模式有何区？
商业模式是指商业企业的经营模式。经营模式不仅生产企业有，商业企业及其他类型的企业都有。例如现在的电子商务。电子商务是新型的商业模式。它通过商流，物流，资金流，信息流和促销流，构建了一种全新的商业模式。不仅使企业得到发展，也使消费者获得实惠。
4. 商业模式的三要素不包括？
商业模式三要素是顾客、价值和利润 ，不包括资本。商业模式是指企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式，其核心三要素是顾客、价值和利润，一个好的商业模式，需要考虑以下问题：
1、企业的顾客在哪里？
2、企业能为顾客提供怎样独特的价值和服务？
3、企业如何以合理的价格为顾客提供这些价值，并从中获得企业的合理利润？
5. 什么叫做企业的商业模式？
企业模式更多时候还是体现在企业经营套路上，为什么这么说呢！因为模式的案例可以随处所见，比如说滴滴打车，在拥有一个好的想法前提下，笼络技术人员研发平台系统，前期不停的融资写PPT见风投不停投入研发平台系统，再通过司机和乘客两端同时刷客流量，迅速抢占融资和乘客市场，然后再通过收购，一步步形成有垄断性的寡头企业，其核心壁垒就是通过狠补贴来换取服务源和客源，从而才能独占市场。
所以没有一套战略规划，就不会有战术出现，而战术的出现就是随机应变。
当然如果是普通的企业如果想形成自己独特的模式，也是一件不容易的事情，毕竟每一个企业的实力情况，市场情况，政策情况，对手出牌情况，都会不一样。所以说一定要向比自己优秀一点的企业学习，理解透别人的出牌方式，然后在根据自身优势和劣势出发，一步步来制定小目标，一步步形成比别人优秀的地方，然后再积累，再研究，再对比。一点一点往更上层次走。
其实做生意是一个讲究天时地利人和的一场生死决斗，整过程都是与己斗、与同行斗、与客户斗。一切都是在合适的地方，遇到合适的人群，再加上一点努力过后带来的运气，也就时势。慢慢的就会形成模式的了。
6. 什么是商业模式？
商业模式（Business Model）是一种描述企业如何创造、传递和捕捉价值的系统性方法。它包括了企业的战略定位、目标市场、客户关系、分销渠道、收入来源、核心资源、关键业务活动、重要合作伙伴和成本结构等要素。简而言之，商业模式是一个组织用来满足客户需求并实现盈利的整体框架。
商业模式包括以下几个关键组成部分：
1. 客户细分（Customer Segments）：企业要为哪些客户群体创造价值。
2. 价值主张（Value Propositions）：企业向客户提供的独特产品或服务。
3. 渠道（Channels）：企业如何将产品或服务传递给客户。
4. 客户关系（Customer Relationships）：企业如何与客户建立和维护关系。
5. 收入来源（Revenue Streams）：企业如何从客户获取收入。
6. 核心资源（Key Resources）：企业运营所需的关键资源。
7. 关键业务活动（Key Activities）：企业执行商业模式所需的核心任务。
8. 重要合作伙伴（Key Partners）：企业需要合作的外部组织。
9. 成本结构（Cost Structure）：企业运营所需的成本。
商业模式创新是指对现有商业模式进行变革和改进，以更好地满足客户需求、提高效率并实现盈利目标。在不断变化的市场环境中，企业需要持续关注和调整其商业模式，以适应新的挑战和机遇。
7. 商业模式是什么？
您好，商业模式有运营模式、盈利模式、b2b模式、b2c模式、广告收益模式等。
1、运营模式
工商管理学认为企业运营模式最基本、最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理。
2、盈利模式
盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。
3、b2b模式
B2B商业模式:是指一个市场的领域的一种，是企业对企业之间的营销关系。电子商务是现代B2B marketing的一种具体主要的表现形式。它将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为客户提供更好的服务，从而促进企业的发展。
4、b2c模式
B to C即B2C(business to customer)。B2C的B是Business，意思是企业，2则是to的谐音，C是Customer，意思是消费者，是电子商务按交易对象分类中的一种，即表示企业对消费者的电子商务形式。
5、广告收益模式
TweetUp公司，依托其公司的资源开始了一项新的竞价排名业务TweetUp，该业务是从每秒600位微型博客Twitter用户的访问流量中
